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創業的八大難題

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創業的八大難題

發布時間:2012-02-05 瀏覽:260 次

    作為一名走過來的創業者,深知創業時每天都要經歷重重考驗,備受折磨,面對壓力,能面不改色、

心不跳嗎?下面談談本人親歷的創業路上的幾大難題。

    1、創業初期,一人身兼數職,壓力倍增

    剛開始創業,集研發、生產、銷售、管理、財務、物流、人事于一身,忙了這頭,顧不了那頭,難以

分身,這是最痛苦、最艱難的時候。特別是銷售,那是最核心的工作了,如果自己擅長于此,就要把自己

最擅長的那部分做到極致。如果過多地做跨部門的工作,搞技術的逼迫去搞市場銷售,這是危機的前兆,

也是切不可取的最大禁忌。

    2、創業資金用完,無法擴大生產和銷售

    沒錢啥也干不了,這時候就是關鍵時刻,融資借錢,風險不但是自己扛,還要讓別人愿意借錢。借錢

最大的風險就是杠桿放大效應,可能輸掉抵押的不動產而身為分文,甚至負債累累,同時借款還要承擔較

高的利息。而要繼續經營就要持續投入,保持足夠的資金和貨物周轉,這是創業事前就要預測好的。

    3、發不出工資,還不了錢

    資金鏈要斷了,多危險啊!最惡劣的辦法就是信用卡套現,趕緊把窟窿堵上。放出去的貨品收不到錢,

供應商的貨款又催著付款,三角債的事情最難辦。此時有個好辦法是凝聚人心,發揚員工持股,齊心協力

讓員工做公司的主人。人心齊、萬山移,經營企業就是經營人心。

    4、股東對項目失去信心,不愿繼續砸錢

    最怕的就是有的人要堅持,有的人已經失去信心。特別是部分企業,有戰略決策權的投資方大股東不

懂經營,而小股東又是實際負責的經營者,當部分股東失去信心,或者怕打水漂而不愿追加投資時,這時

候最關鍵的是如何讓自己成為一名說服大師。

    5、項目選擇難題

    創業后,發現生意冷清,一方面可能被忽悠了,項目本身有就問題,或者行業競爭太激烈。這反應了

一個經濟學規律,大家都看好的東西,可能是一個巨大的陷阱,你做的認為是對的事情,別人同時也在做

結果就會是惡性競爭,這就是經濟學所說的“合成謬誤”。另一方面,選擇項目還要因時、因地、因人而

異,只有真正做到了天時地利人和,創業項目才有可能成功。

    6、創業的應酬、孤獨和對身體的傷害

    做業務、談生意、接待客戶很多時候會是在酒桌和包房里的應酬,這種應酬有的是無償的付出,有的

是講哥兒們義氣,有的是一醉方成的生意。創業的初期,家人、朋友和同事,有的贊成有的反對,一旦你

開始創業,別人最怕的就是被借錢,會選擇敬而遠之,這就是創業期的孤獨。還有創業的壓力過大,身體

機能會明顯下降,特別是“男兒有淚不輕彈”的男性,有委屈、有怒氣、有煩惱,很少說出來,這也是很

害身心健康的。

    7、創業付出的時間成本

    很多人創業期忘記了計算自己的工資成本和時間成本,或者只是將自己的投資當成工資發掉了,創業

一天天堅持,時間一天天過去,到頭來一無所獲、兩手空空,時間也許會成為自己最大的成本。

    8、如何面對創業失敗

    創業失敗是創業者的頭號難題,也是80-90%的創業人都要直面的。事實上取得成功要經歷很多次的

禮和考驗,美國有一項統計,平均創業者經歷5次創業后,才能找到屬于自己的能夠做好的項目。


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